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　　對于新(xin)入職(zhi)的(de)員工(gong)(gong)，公司將根據(ju)崗(gang)位特征(zheng)而進(jin)行不同的(de)技能與文化(hua)培(pei)訓。人力(li)資源部門出(chu)臺規(gui)范(fan)的(de)制度流程、組織專業(ye)的(de)講師隊伍、開(kai)發具有針對性的(de)課程，對新(xin)員工(gong)(gong)進(jin)行基礎(chu)知(zhi)識、產品知(zhi)識、職(zhi)業(ye)化(hua)塑造(zao)、企(qi)業(ye)文化(hua)等全方(fang)面(mian)的(de)培(pei)訓。

　　具備基礎的(de)(de)崗位技(ji)(ji)能與職(zhi)業方(fang)(fang)向(xiang)(xiang)后，公司將根據(ju)個(ge)人(ren)在工作中表現的(de)(de)志向(xiang)(xiang)與能力趨勢，初步(bu)規(gui)(gui)劃出(chu)個(ge)人(ren)的(de)(de)職(zhi)業發(fa)展規(gui)(gui)劃。對于研(yan)發(fa)人(ren)員，深信(xin)服(fu)提供(gong)了(le)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)專家、技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)高管雙通道發(fa)展道路。技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)專家主攻技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)開發(fa)與創新，解決技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)難題;技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)高管善于把握項目方(fang)(fang)向(xiang)(xiang)與產品(pin)規(gui)(gui)劃，帶領(ling)團(tuan)隊完成開發(fa)任務;同理，針(zhen)對客服(fu)人(ren)員、市場人(ren)員，深信(xin)服(fu)也提供(gong)了(le)業務方(fang)(fang)向(xiang)(xiang)、管理方(fang)(fang)向(xiang)(xiang)兩(liang)類人(ren)才培養方(fang)(fang)向(xiang)(xiang)。

　　即將(jiang)業務工作(zuo)分解成核(he)心素(su)(su)質(zhi)、專(zhuan)業崗位素(su)(su)質(zhi)、領導(dao)力(li)素(su)(su)質(zhi)三(san)點(dian)，對(dui)合(he)適的人施以不同(tong)的培養方(fang)式(shi)。如通過(guo)導(dao)師制，讓同(tong)類(lei)型(xing)(xing)的人才(cai)對(dui)口(kou)培養，快速提(ti)高。對(dui)于主攻技(ji)(ji)術(shu)路線的人才(cai)，公司通過(guo)系統的技(ji)(ji)術(shu)培訓(xun)、實(shi)際的項(xiang)目(mu)經驗積(ji)累、技(ji)(ji)術(shu)牛人之(zhi)(zhi)間的學習等，不斷強化(hua)技(ji)(ji)術(shu)型(xing)(xing)人才(cai)的崗位能力(li)與(yu)成就自豪感;對(dui)于走技(ji)(ji)術(shu)管理類(lei)路線的人才(cai)，在積(ji)累了(le)相當的技(ji)(ji)術(shu)能力(li)之(zhi)(zhi)后，公司將(jiang)會培訓(xun)其(qi)帶領研發團隊，領導(dao)項(xiang)目(mu)運作(zuo)，與(yu)客戶(hu)、市場同(tong)事溝通等，積(ji)累其(qi)對(dui)項(xiang)目(mu)、產品的把控(kong)能力(li)，不斷提(ti)升其(qi)領導(dao)力(li)。

　　以上職業發展(zhan)規劃(hua)并(bing)非一成不(bu)變的，通過選(xuan)(xuan)才、培(pei)養、任(ren)命、使用、教育提高(gao)的閉環過程，公(gong)(gong)司與個(ge)人(ren)不(bu)斷調整職業發展(zhan)方向，讓公(gong)(gong)司與個(ge)人(ren)選(xuan)(xuan)擇最優(you)的發展(zhan)道路。

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